¿Qué futuro estamos eligiendo?
Al cerrar cada año, las organizaciones solemos evaluar resultados, indicadores y estrategias. Son datos necesarios, pero insuficientes. Con frecuencia evitamos mirar más profundo: la coherencia real entre lo que declaramos y lo que vivimos, entre la gobernanza y la cultura, entre el futuro que decimos querer construir y las decisiones que tomamos cada día.
Desde mi experiencia acompañando líderes, gerentes y equipos de proyectos, he confirmado una verdad incómoda pero esencial: no existe transformación sostenible sin una transformación previa de los modelos mentales. Son estos supuestos invisibles —arraigados durante generaciones— los que determinan cómo lideramos, decidimos y gestionamos proyectos, muchas veces sin plena conciencia de su impacto.
El informe Global Environment Outlook 7 – A Future We Choose (2025) refuerza este llamado. Nos recuerda que enfrentamos una crisis sistémica, pero también que la transformación es posible si dejamos atrás enfoques fragmentados y mejoras marginales. Integrar ciencia, saberes ancestrales y ética en la toma de decisiones ya no es opcional: es una ventaja estratégica.
Cada decisión importa. Como en el Efecto Mariposa, pequeñas acciones pueden desencadenar grandes transformaciones. El futuro no se define solo en políticas globales, sino en cada proyecto aprobado, cada indicador priorizado y cada cultura organizacional que elegimos sostener o transformar.
La sostenibilidad no es un sobrecosto. Es una decisión estratégica de creación de valor, resiliencia y sentido a largo plazo.
El cambio comienza dentro de cada persona y se expande al sistema completo.
Los diez riesgos globales más severos para los próximos diez años, ¿Sabes que el 60% son ambientales?
Somos la generación de la humanidad que tiene más humanos conscientes, y desde allí podemos marcar un gran hito en la construcción de un nuevo sueño global; tenemos la inteligencia, la tecnología, la experiencia y el conocimiento de lo que debemos hacer y no debemos hacer, el amor y la pasión para empezar a liderar y hacer posible este nuevo sueño, si un nuevo sueño, que haga surgir la esencia humana más amorosa, ética y noble, que sea «ambientalmente sostenible, espiritualmente satisfactorio y socialmente justa en el planeta». Y desde este nuevo sueño que ya inició para muchos y que de seguro iniciará para ti, para otros y otros más, podamos cambiar las probabilidad y las predicciones más críticas de los riesgos que se hacen evidentes en nuestro mundo actual, reflejados en el Informe de Riesgos Globales 2023.
«Nuestros hijos son nuestros mayores en el tiempo del universo»
La pandemia COVID-19 y la Gestión de Riesgos ¿Cisne Negro o no?
Me gustaría reflexionar sobre el hecho de que en la actualidad se habla de la pandemia COVID-19 como algo que no podía preverse a nivel global, que era tan improbable que jamás fue considerado, y que por ello los países no estaban preparados para afrontar los impactos negativos de éste virus, algunos expertos lo han denominado como un ejemplo más de un suceso que se asimila a la teoría del “Cisne Negro” por considerarlo un evento inesperado y difícil de predecir y que no estaba dentro del rango de las expectativas normales”, tal como lo menciona el CIO y escritor Benjamin C. Halliburton Autor de libros de Forbes en su artículo “COVID-19 es un cisne negro”.
¡Empieza hoy a desarrollar Proyectos sostenibles desde lo Humano!
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