Métodos

Cómo lo hacemos?

+ Valor para las organizaciones.

¿Cómo desarrollamos nuestros proyectos de Coaching y Consultoría??

Nos caracterizamos por desarrollar nuestras soluciones a través de Proyectos como modelo esencial para crear valor a las organizaciones, los cuales incluyen Procesos flexibles y agiles, conforme a las necesidades u oportunidades de nuestros clientes.
Así ofrecemos un Producto y servicio único, centrados en una relación profesional con propósito, plena y colaborativa, que ayuda a que las Personas produzcan resultados extraordinarios en sus vidas u organizaciones.

En Co-Evolution estamos preparados para escuchar las necesidades, retos y objetivos que se plantea tu organización, analizarlos y diseñar de forma conjunta las servicios que requieras, con el profesionalismo que nos caracteriza. Listos para acompañarte en las nuevas oportunidades que se abren, en la gestión de los riesgos que constantemente nos acechan, y estar atentos a las nuevas medidas que les permitan anticiparse y aprovechar las oportunidades que vayan surgiendo en su entorno.

Enfoque metodológico
sostenible de proyectos

1. Fase de Inicio o Establecimiento de Alianza.

Reuniones con el área de negocio interesada en los servicios, se identifican previamente posibles necesidades u oportunidades de negocio, y se validan con nuestro cliente para la aprobación e inicio del proyecto, y se firma un contrato como establecimiento de la Alianza.

2. Fase de Planificación.

Se realiza un diagnostico (The Leadership Circle Profile, Leadership Culture Survey -LCS, DISC, Assessment Lencioni, entrevistas, reuniones, coaching de sombra y otras) para conseguir información cualitativa y cuantitativa de forma individual, de equipo y colectiva, que permita identificar y validar la necesidad u oportunidad, se define un objetivo ecológico con los involucrados directos y el alcance, y se diseña de forma conjunta el Plan de definición del proyecto, como guía de navegación flexible y agil en la fase de ejecución.

3. Fase de Ejecución.

En ésta fase se implementarán proceso dinámicos que se acomoden y se ajusten a las necesidades del cliente. Se explorarán las habilidades estratégicas, técnicas y de liderazgo individuales y de equipo, y se hará uso de modelos y herramientas, tales como: sesiones de Coaching individual y de equipo, actividades outdoor, trabajo de valores, propósitos, points of you, inmunidad al cambio - Robert Kegan y otros.

4. Fase de Monitoreo y Control.

Desarrollamos ésta fase paralela a las otras, donde analizamos y revisamos el desempeño y progreso del proyecto, para identificar áreas en las que se requiera cambios conforme a las premisas iniciales de tiempo, costo, riesgos, alcance y otros. Realizamos mediciones de acuerdo a los KPI’s y/o assessments definidos de forma conjunta con el cliente y feedback constructivo. Dependiendo de la duración del proyecto, se harán mediciones cada tres meses, al final y un año después de finalizado el proyecto, si el cliente así lo desea.

5. Fase de Cierre.

Realizamos una evaluación ex post, para verificar el cumplimiento de lo planeado (objetivos e indicadores, alcance), y un feedback final.  Se capitalizan lecciones aprendidas, se desarrolla el plan de sostenibilidad y se define un grupo de apoyo dentro de la organización para asegurar el desarrollo del plan.

MÉTODOS

COACHING

• The Leadership Circle
• Leadership Culture Survey
• Programación Neurolinguística
• Coaching por valores
• Points of you
• Coaching de equipo
• DISC
• Aseguramiento de la madurez de los equipos
• 4P: Personas, proyectos, procesos y producto
• Meditación/Mindfulness

CONSULTORÍA

• Gestión y dirección de proyectos – PMI
• Reingeniería de procesos
• Análisis de riesgos
• Espina de pescado de Ishikawa
• Proceso de mejora continua
• Análisis DOFA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas)
• Six Sigma
• KAIZEN
• 5S

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